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【聚焦漕河泾】全价值链发力 做中国一流的产业服务运营商 ——漕河泾物业公司召开2017年度工作会议部署全年工作

漕河泾园区管家 2019-11-27 06:33:26


导 读

3月16日下午,漕河泾物业公司召开2017年度工作会议。公司党政班子成员、各部门、分公司经理助理以上人员、契约化项目经理、党工团相关负责人和受表彰人员等近130人参加了会议。会议就2016年公司所获成绩作了精彩回顾,并对18名表现优秀的干部员工进行了表彰,重点对2017年全年工作进行了详细的部署和说明,会议在一片祥和鼓舞的气氛中圆满落下帷幕。



此次会议是漕河泾物业公司开年首个重要会议,会议由公司副总经理凌晨主持,公司党总支书记宁宇、总经理张徐敏、漕河泾开发区总公司副总经理、公司董事长由杨先后在会议上发言,分别回顾了2016年所取得的成绩和所获的荣誉,对2017年工作提出了新的任务要求。


在表彰中不断前进  漕物业人的精彩2016

会议首先宣读了《关于表彰2016年度公司“优秀党员”、“十佳员工”、“优秀项目经理人”的决定》,对18名获得荣誉称号的干部员工进行了表彰,同时对2016年分别获得集团和总公司各类奖项的优秀个人和集体进行了表扬。


△ 5名员工获得2016年度公司“优秀党员”称号

△ 10名员工获得2016年度公司“十佳员工”称号

△ 3名员工获得2016年度公司“优秀项目经理人”称号

△ 会议授予临港分公司总经理顾伟平、市场拓展部经理王源祥和公司《当党组织遇见“金钥匙”》微视频摄制组“董事长特别奖”


励精图治  在成绩与荣誉中扎实前行

公司党总支书记宁宇同志总结了2016年党总支取得的成绩和所获的荣誉,对2017年党总支工作提出了新的任务要求;公司总经理张徐敏同志回顾了2016年度公司行政工作情况,并部署了2017年度行政重点工作;开发区总公司副总经理、公司董事长由杨同志发表重要讲话。

△ 漕河泾物业公司党总支书记宁宇在会上发言

宁宇书记在党总支工作报告中回顾了党总支2016年在深入开展“两学一做”学习教育,做好日常党建工作、夯实组织根基,助力培训平台构建、驱动学习型组织创建,发挥工团作用、助推企业文化建设等方面取得的优异成绩。


他强调,2017年,是公司三至五年战略发展规划有效实施的攻坚之年,公司党总支要深刻领会临港集团和开发区总公司全面推进建设具有全球影响力的科创中心主体承载区的总体部署,紧紧围绕开发区总公司“十三五”发展规划对物业公司“创新物业服务模式,打造园区‘第一门户’”的任务要求,专注于市场化、专业化、平台化、生态化服务核心能力的提升,全面加强理论武装、制度建设、队伍建设、作风建设、文化建设


△ 漕河泾物业公司总经理张徐敏在会上发言

张徐敏总经理在2016年行政工作报告中指出,2016年,公司一手抓园区服务功能的完善,不断提高园区服务品质和业户满意度;一手抓园区服务体系的创新,在经营模式、管理模式、合作模式、发展模式转型等进行多方面探索,物业管理专业化、标准化核心能力不断增强,漕河泾物业品牌知名度和影响力持续提升,为公司长远、健康、可持续发展和战略转型升级开创了新的局面。


2017年,公司要以强化“服务品质提升”为导向,坚持“两大定位”,即基础物业做精做强、衍生服务做深做长,认准“两个模式”,即以“项目契约制”为核心的业务管理模式,和“管作分离”、“重点督导”、“科学评估”、“员工成长”为核心的运营模式,进一步提高专业化服务能力,切实提高客户响应度和满意度,打造区域化核心竞争优势,进一步挖掘客户需求,积极探索开发衍生服务产品,逐步提升衍生业务盈利比例,不断提升园区物业服务的质量和效益。


夯实责任有担当  从我做起榜样强

会议期间,张徐敏总经理代表公司行政班子与各部门、分公司负责人代表签订了2017年度《目标管理责任书》、《安全责任书》及《勤政廉政责任书》,宁宇书记代表公司党总支与党工团负责人及党支部书记代表签订了2017年度《目标管理责任书》、《勤政廉政责任书》及《党支部工作目标责任书》。 


在发展中求共赢  致力于成为中国一流的产业服务运营商

会议最后,由杨董事长作了重要讲话。由董指出,2016年,在全体员工的不懈努力下,物业公司一直马不停蹄地朝着目标前进,作为集团系统子公司中的“航空母舰”,定位于园区服务的“第一门户”,承载“助推集团产业发展、城市更新的产城配套服务商”和漕河泾开发区总公司“三轮驱动”践行者的战略使命,完成了多个“不可能完成”的任务。

(关于2016年的工作成绩详情可点击链接进行回顾了解。)

2016年回顾:一张图解构漕河泾物业2016发展

△ 漕河泾开发区总公司副总经理、公司董事长由杨在会上发言

当下,公司正处于一个整个社会、企业都面临“大转型”的时代、一个行业边界、业态边界越来越模糊的时代、一个在合作中求发展、在发展中求共赢的时代,如何在激发传统业务活力的同时,以新思维、新路径,突破以往的业务边界,找到新大陆、开发新领域、建立新联接,寻找到新的经济增长方式,并保证新业务的创新生长力,是公司面临的新挑战、新课题


公司要以更为长远的角度和眼光去思考和布局我们现有的资源,去研究那些优秀的百年企业身上所具有的优势和特质,使自己逐步具备“卓越的思想”、“强健的肌体”“自我进化的造血能力”


他强调,2017年,公司要对“打造具有全球化视野、国际化理念、专业化标准、市场化能力的科技型产业服务公司”的战略愿景有更清晰的认识和更精准的定位,一要聚焦“一个发展定位”,致力于成为中国一流的产业服务运营商、园区优质服务生态缔造者;二要持续深化“两大创新”,创新单一的业态产品结构、创新单一的人才激励机制;三要加速“三大业务板块”并驾齐驱,加快形成“一轴两翼三驱、多元并举发展”的业务新格局;四要实现“四大价值激活”,全面激活人才、平台、产品、管理新价值。

-End-


【延伸阅读】

漕河泾开发区总公司副总经理、物业公司董事长由杨在会议上做重要讲话,讲话主要围绕四个主题展开,以下为讲话摘要:

主题

01

成长与收获——砥砺奋进 逐梦前行

回顾2016,漕河泾物业公司成功实践了:立足漕河泾、对接临港、面向市场,全面启动“合纵连横、互利共赢、平台+生态” 、要做“南翔小笼包”、“12项具有颠覆性的创新举措”、“用愿景引导人、用平台吸引人、用机制激励人、用文化凝聚人”等“四大”发展目标,并完成了多个“不可能完成”的任务,其中尤以八个方面更是令全体漕物业人倍感骄傲。


主题

02

趋势与变化————趋势影响战略 愿景决定未来


面对上海国资国企自上而下全面深化改革,临港产业区和漕河泾开发区双双成为建设具有全球影响力的科创中心重要承载区。随着集团加速产业发展和战略转型,如何激发传统业务活力,以新思维、新路径突破业务壁垒,找到新大陆、开发新领域、建立新联接、寻找到新的经济增长方式,成为了漕河泾物业面临的新挑战、新课题。

 

适者生存,不进则退!唯有尽快适应时代的发展趋势,不断地改变思维方式,全面调整公司未来战略发展方向,并付诸行动,才能真正保证漕河泾物业公司的未来能够更加长久安定并茁壮成长。


主题

03

战略发展思考——追求可持续发展是公司永恒主题


在持续追求卓越、实现企业基业长青的发展过程中,漕河泾物业人逐渐总结出企业持久不衰的核心构成要件,即:“卓越的思想”、“强健的肌体”、“自我进化的造血能力”;秉承这一核心概念的要义,漕河泾物业公司总结过往,并在此之上逐渐细化、不断落实推进公司的使命和价值观。

 

“为业户持续创造价值”永远是漕河泾物业公司存在的意义和使命所在;“确保业主资产的保值增值”永远是物业公司存在的核心价值。漕河泾物业公司将“员工追求自我价值的实现”视作公司前行的内在动力源泉,以“风清气正、公平正义作为公司的组织文化。

 

在公司治理方面,漕河泾物业公司将如何更好地构建和完善公司决策、运营、监督的治理系统放在企业管理的首要任务位置。

 

在人才队伍建设上,漕河泾物业公司将持续大力推行以内部晋升为主的用人策略,并坚持以开放、包容的心态着力于人力资源的开发和人才培育机制的完善。 


主题

04

2017年的工作思考——

全价值链发力  做中国一流的产业服务运营商


2017年将是漕河泾物业公司关键的一年。根据“打造具有全球化视野、国际化理念、专业化标准、市场化能力的科技型产业服务公司”的公司战略愿景及定位,漕河泾物业公司对企业未来发展的定位、发展目标、发展路径等基本思路以及2017年工作提出详细的思考与设想,简单概括为“一个发展定位”、“两大创新”、加速“三大业务板块”并驾齐驱、实现“四大价值激活”——人才、平台、产品、管理的四大年度工作目标

关于2017年具体的年度工作计划,我们将在近期推出专题解析报道,敬请持续关注。)


稻盛和夫说:不要以你现在的能力,束缚对未来想象。实现目标犹如登山,而能力的提升是一个动态的过程,永远不要让现在的思维限制对未来的思考。在公司转型发展这条并不平坦但畅想无限的道路上,我们真诚邀请每一位漕河泾物业人的加入,让我们一起携手同行,搏击未来,共享未来。

原创编辑:漕河泾园区管家



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