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仅需500元餐费!《赢利思维&股权激励》来广州啦!

NLP商战智慧 2018-11-08 13:57:39

为什么我们给了员工很好的薪酬福利确,但却依然留不住人才?

为什么奖金越发越多,人却越来越难管?感恩心不够,责任感不强?

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?

我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平?


我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营,怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后不好好干,怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作?怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但他们没兴趣怎么办?


3月21-23日广州·花都《赢利思维&股权激励》告诉你答案!


??《赢利思维&股权激励》

⏰时间:3月21-23日(三天两晚)

?地点:广州·花都

?费用:500元(餐费)

?报名:15217666736(微信同号)


课程大纲:

【盈利规划】

【产品布局规划】

【薪酬设计规划】

【客户裂变规划】

【股权激励】

三天两晚课程安排   

第一天上午:【盈利规划】

如何设计一套长期锁定客户的系统?让客户成为你的自动赚钱机器?

如何打造一本万利的盈利系统,源源不断带来高收益?

企业如何设计业务系统?让你的员工傻瓜式营销?产品狂销热卖?

如何让企业降低经营成本,建立业绩暴涨的盈利模式?

如何用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱,进去高利润区?


第一天下午:【产品布局规划】

如何设计产品盈利线的6个步骤,挖掘客户刚性需求?

如何紧抓客户需求,制造产品对客户稀缺性的2大角度?打造独特卖点

产品如何布局的4大维度,让你的产品卖出高价?产品不在价格战?

企业如何打造“一点多线”多点盈利产品闭环?快速超越竞争对手?

如何进行产品创新,颠覆,制造差异化,避免同质化竞争?

如何设计你的产品营销模型“跨销”“捆销”“锁销”“搭销”4个颠覆模式?


第一天晚上:【薪酬设计规划】

企业薪酬模式的6大死穴,薪酬如何设计的4大策略?

老板如何锁定员工核心需求、捆绑企业核心人才?

老板如何构架企业薪酬模式的3个创新模式?

老板如何握紧员工的3大需求,有效激励员工?

如何运用扁平化管理策略、大大节约企业人力成本、管理成本?


第二天上午:【客户裂变规划】

如何运用“诱饵产品”吸引大批量客流涌入你公司?

如何设计营销渠道,3句话让客户为你公司疯狂转介绍?

如何发现鱼塘引流鱼塘资源?把别人的客户变成你的客户?

挖掘客户鱼塘的6大途径,让你公司从此不缺客户?

如何截流客户,把竞争对手客户转换成你的客户?


第二天下午到第三天全套《股权激励》

一、企业案例分析

二、想给核心团队股份,但……

    1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办?

    2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办?

    3) 成为股东后小富即安,不思进取,怎么办?

    4) 不知分给什么人,怎么办?

    5) 不知具体分多少,怎么办?

    6) 不知在什么时期最为恰当,怎么办?

    7) 他们没有兴趣,怎么办?

    8) 公司股份被稀释后,影响公司安全怎么办?

三、什么是股权激励?

四、为什么要做股权激励? 

五、股权激励的操作方法

    1) 一三五渐进式激励   2) 在职分红股激励

    3) 注册激励              4) 在职、限制、注册股激励

    5) 超额分红激励       6) 中西合璧激励

    7) 组合式五部连环激励

六、股权激励原则

七、股权激励五大误区

    1) 重利轻义                  

    2) 奖励激励本质混淆

    3) 股权机制缺乏系统    

    4) 激励措施层次单一

    5) 股权布局目光短浅 

报名方式:    


参加321-23《赢利思维&股权激励》需要提交参课人相关信息:


客户姓名:

联系电话:

公司名称:

公司职务:

公司产值:

公司人数:

面临问题:


*参考路线:开车导航广州·花都迎宾大道青莲路一号金纳投资大厦B305;地铁9号线清布站;

*签到时间:21日早上8点签到,9点课程开始;23号下午6点课程结束

*用餐安排:中餐12:30-2:00;晚餐6:00-7:30会务组统一安排


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